Projet d’innovation suite au parcours d’innovation

C’est l’objectif principal du parcours, trouver de nouveaux débouchés

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Pourquoi

Une baisse attendue des activités traditionnelles

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Quoi

Des services qui n’existent pas aujourd’hui ou qui ne sont pas proposées

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Pour qui

A destination d’une partie de sa clientèle actuelle ou sur une clientèle à développer

Créativité

Pour innover, il faut :

Définir ses nouvelles activités en prenant en compte

Un marché progressivement concurrentiel
Pouvoir vendre la valeur ajoutée
Savoir se différencier

Créer les conditions favorables en

Sortant de sa logique métier
Oubliant le présent, le futur sera différent
Co-construisant avec les acteurs concernés
Se confrontant à la réalité du terrain

Pragmatisme

Pour innover, il faut déterminer les pistes :

Vendables
Des mission qui peuvent intéresser les clients et qu’ils veulent bien acheter
Rentables
Avec une vrai valeur ajoutée à un prix acceptable pour ses clients

Adressables à une clientèle accessible
Pour une cible de clients actuels existants ou pour des nouveaux clients facilement trouvables

En arbitrant entre avant-gardisme et pragmatisme, évidence et incertitude

Scalabilité ⌛️

⚙️

Leviers

Utiliser les accélérateurs disponibles:

Des clients existants
Des collaborateurs qualifiés
Une bonne image auprès des clients
Tiers de confiance et compétences fortes

👨‍💼

Industrialisation

Une mise en œuvre industrialisable par:

Les collaborateurs
Une organisation adaptée
Une automatisation forte

Une approche end to end pour créer l’innovation dans ses métiers

Trouver sa feuille de route pour adapter ses organisations et déployer ses nouvelles activités

1 Cibler et définir

2 Innover

3 Se transformer

Le principe :

Ne pas se limiter à une simple transformation

En cherchant uniquement les outils miracles
Ou uniquement en recrutant des compétences
Ou encore uniquement en agissant sur les process et l’automatisation

Mettre en place des innovations pour le cabinet en tant qu’entreprise